勞務派遣網訊 人才，不僅是企業(yè)發(fā)展的內生動力，也是推動行業(yè)不斷邁向未來的重要力量。商合集團是一家全鏈條、全周期、全國性的一站式商業(yè)服務平臺，自成立起就以重塑商業(yè)價值，綻放商業(yè)活力為使命，培養(yǎng)人才一直是促進商合發(fā)展的重要舉措。2020年10月，商合集團人力行政中心正式提出針對全體管理者的專項培訓體系——“三大專班”，經過近三個月的籌備，面向商合經理層級的“護航班”率先開講。
　　
　　管理儲備，賦能未來
　　
　　優(yōu)秀完備的企業(yè)培訓體系是企業(yè)提升人才素質，增強人才梯隊專業(yè)度，保持人才穩(wěn)定性的有效因素，對企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展起著重要作用。對于商合這樣一家擁有明確定位和清晰發(fā)展規(guī)劃的大集團來說，想要更好地應對商業(yè)地產市場的環(huán)境發(fā)展變化，就必須不斷打磨商業(yè)模式，加強中層管理者的實操執(zhí)行能力，從而穩(wěn)定實現可持續(xù)發(fā)展，這就對中層管理人員提出了高素質、高專業(yè)度的要求。為此，商合定制化培訓應運而生，旨在充實商合人才培訓體系，加強既有經理層級團隊的業(yè)務素質，挖掘各層級有潛力的管理人才，搭建一支具有商合風范的管理儲備軍，為企業(yè)未來賦能。
　　
　　通過集中培訓，一方面人才個人的職業(yè)規(guī)劃發(fā)展需求得到滿足，運營思維得以轉變，專業(yè)素質得以提高，綜合管理能力得到進一步加強；另一方面，商合可以儲備優(yōu)秀管理人員，從而不斷提升管理效率及工作成效，增強企業(yè)戰(zhàn)略核心競爭力，為集團順利實現全國布局規(guī)劃，贏得未來競爭打下深厚的基礎。
　　
　　嚴格篩選，助力人才
　　
　　“護航班”主要面向的是商合集團的經理級人才，是商合打造靶向人才培訓體系戰(zhàn)略的重要一環(huán)，可加速企業(yè)人才培養(yǎng)成效，滿足業(yè)務戰(zhàn)線發(fā)展需求，實現多層級、高素質、高標準人才輸出。
　　
　　據了解，參加“護航班”需要通過兩輪數據篩選，不僅要從同崗位經驗、司齡、業(yè)績綜合排名、有無紅黃線記錄和二級以上客戶投訴、人員流失率等維度進行篩選，還要結合上下級、同級進行的360度全方位評測進行選擇，最終才能確定學員名單。此外，“護航班”還會通過測評結合的方式，進行綜合淘汰，擇優(yōu)留用，做到最大限度保證人才價值的真實性，真正為集團助力。
　　
　　多維培養(yǎng)，釋放潛力
　　
　　商合根據企業(yè)經理級崗位職責、能力模型設定培訓體系，通過內部調研得出管理層最想要、最需要學習的課程進行課程定制，最終以制式課程、定期分享會、課程研討、沙盤模擬等具體形式，在文化、業(yè)務、管理、通用這四大維度設計出十余門具有針對性的課程，來解決管理痛點，打造滿足商合戰(zhàn)略需求的特色化靶向人才。
　　
　　內訓方面，商合精細挑選對集團戰(zhàn)略、文化、定位有深入理解，具有豐富從業(yè)經驗、專業(yè)知識儲備、生動授課能力的精英作為講師；而在外訓方面，商合更是重金聘請全國前150強專業(yè)級講師來加強授課質量。通過雙導師制和A/B角制，為學員在日常業(yè)務端和職能端的工作提供指導，為人才規(guī)劃出明朗的晉升路線，讓學員提前進入領導角色。
　　
　　商合培訓體系始終堅持測訓結合的原則，在三個月的培訓期里，學員們不僅需要學習大小課程，進行課程研討，還要參加考試和畢業(yè)答辯，最終才能拿到畢業(yè)證書和獎章，獲得高管輔導、優(yōu)先競聘等通關福利，從而最大限度釋放人才的潛力，培養(yǎng)出深度契合商合發(fā)展戰(zhàn)略的精尖人才。
　　
　　秉文經武，懷才抱德。不斷完善的人才培訓體系，不斷創(chuàng)新的人才培訓方法，不斷提高的人才培養(yǎng)目標，商合正在推動人才戰(zhàn)略落實的道路上快速前行，其未來在商業(yè)市場的發(fā)展腳步亦將更趨迅速而穩(wěn)健，將成為最值得信賴的商業(yè)服務平臺。