勞務派遣網(wǎng)訊 近年來，從中央到地方都非常重視年輕干部后備“人才庫”的建立，要求把年輕干部工作擺上重要議事日程。據(jù)人民網(wǎng)報道，河南商城縣把選優(yōu)選強巡察后備人才作為頭等大事，要求單位推薦“備選”、召開專題會“初選”、分組實地考察“嚴選”、座談深入了解“精選”、集中研判“篩選”、納入專業(yè)人才庫……這就是要精準選出能扛起巡察事業(yè)的“千里馬”。
　　
　　“世有伯樂，然后有千里馬?！表n愈告訴我們，能否及時發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，是能否發(fā)揮人才作用的關(guān)鍵。一匹千里馬，本應該馳騁疆場或行萬里征途，但一旦被認為只是一匹普通的馬甚至是劣馬，哪就懷才不遇，恐怕一輩子都“隱姓埋名”，不得重用了。因此，龔自珍認為，“萬馬齊喑”的局面實在令人悲哀，因而大聲疾呼：“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才?！笨梢?，人才的重用在社會發(fā)展的作用是何等重要，而要擁有人才，就必須在發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才上下功夫。
　　
　　“千里馬常有，而伯樂不常有。”主要是一些“相馬者”缺乏“識馬”之術(shù)，而又總把眼光盯著自己的利益，因而就永遠成不了“伯樂”。在各級黨政部門中，也有部分領導干部只把精力放在眼前的事業(yè)上，甚至是個人利益上，別說去發(fā)現(xiàn)人才，還有些嫉妒英才。這樣一來，真正能精準地發(fā)現(xiàn)人才的領導干部并不多，是謂“伯樂不常有”也。把年輕干部工作擺上重要議事日程，各級主要負責同志就是第一責任人，因此必須成為“伯樂”，才能使“伯樂”也“常有”，“千里馬”才不遭埋沒。
　　
　　然而，“識人”之道，似乎要比“識馬”復雜。對于“馬”，主要識其是否能“千里”，也就是奔馳之功具備也就夠了，因而“相馬”的經(jīng)驗還是趨于單一化的。而要有效地識人用人，那就要講究一個“精準”，做到人盡其才。這就要求，領導干部在日常生活中站位要高，目標要準，心思要細，善于從日常行為中研判分析，準確地把握年輕人的心態(tài)、辦事能力、個人專長等。在此基礎上，將人才進行分門別類的歸檔梳理，再有針對性地展開培養(yǎng)。這樣，才能促進后備干部工作，優(yōu)化干部成長的路徑。
　　
　　韓愈說，那些不懂“相馬”的人，往往“策之不以其道，食之不能盡其材，鳴之而不能通其意，執(zhí)策而臨之，曰：‘天下無馬！’”在現(xiàn)實中，有的領導干部就是只從表象上看問題，或一票否決，或以偏概全，導致人才的選拔培養(yǎng)不對口，結(jié)果適得其反。發(fā)現(xiàn)人才，當然不能戴著有色眼鏡，也不能把站位定在個人利益的基礎上，真真切切做到“唯才是舉”，才能精準地識別人才、重用人才。倘若戴著有色眼鏡，那識人的標準就會偏離，可能就會產(chǎn)生“天下無馬”的錯覺。
　　
　　精準識得“千里馬”，后備人才滾滾來。大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，建好后備干部“人才庫”，是奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利、實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢的需要。各級黨政部門，特別是“一把手”，更當胸懷全局，從實際出發(fā)，切實把好“選人關(guān)”，在各自的崗位上著力培育后備人才，讓更多的“千里馬”為這支全心全意為人民服務，適應新使命新任務新要求、經(jīng)得起風浪考驗，數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍添磚加瓦、增彩增光！